大会主持词，沈氏自动化监事长沈卫立提出了最重要讲演稿，为方式建设规模事业阐明了方位。他显示，报好名的方式建设规模培训学校要完成如下对象：六是很明确方位与目的意义，抓实每个步都向着科学合理方位进步；第二优化系统系统自然资源分配原则，完成极大盈利能力；三是提拔体系化竟争性力，一直优化系统系统迭代的，保持着竟争性强势；四是不断增强团队合作凝心凝心合力力，持续推进普通员工公账司发展方向的谅解，提拔凝心凝心合力力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！